《华海药业战略导向组织架构、薪酬绩效管理咨询项目建议书》(71页).rar 前言 华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海 药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－ 绩效管理和激励机制。 华海药业作为中国医药产业的后起之秀，凭藉创业者和 高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判 断，十数年间，从一家注册资金只有5万元的微型化工厂 迅速发展成为一家有着明确的产业定位和具大发展潜力 的上市公司，发展速度之快，令人尊敬。在完成了最初 的产业摸索和资本积累之后，如今，年轻的华海药业面 临着企业发展新的机遇和挑战：如何利用有利时机迅速 形成产业规模做大做强；如何有效地吸引、留住并不断 发展优秀人才；如何不断提高自身的研发力量和技术水 平；如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险 两条腿走路等等发展中困惑和挑战。