硕士毕业论文《爱立信公司中国市场战略研究》(68页).rar 摘要　 中国移动通信行业近年来发生了深刻的变化，不仅移动通信技术发展 迅速，超过了电信行业其他领域如传统固定电话网络、光纤通信网络、 卫星通信等，移动通信市场成为最大的电信细分市场；而且中国政府的 自主知识产权政策改变了移动通信行业的旧有市场规则，运营商的重组 改变了原有的客户对象，中国企业的崛起改变了原有的竞争对手，移动 通信行业的传统竞争格局不复存在。作为老牌外资通信企业爱立信公司 为了在中国更好地开展业务，必须顺应这种变化，调整其中国市场策略　。 如何适应中国移动通信行业近年来的深刻变革，确立爱立信公司的中 国市场策略。本文首先运用　PETS　分析法和五力模型分析，探讨了爱立信 在中国开展业务的外部竞争环境状况，包括对移动通信行业电信运营商 的议价能力、在行业内竞争地位、行业替代标准和新进者情况等进行了 讨论。然后通过爱立信公司内部环境因素分析，以及　IFA、EFAS　及　SWOT 分析，得出爱立信公司在中国市场的竞争优势和劣势所在。在此基础上， 使用不完全信息竞争、博弈分析、案例研究和应用相关市场反应模型预 测市场目标，提出爱立信公司的中国市场策略和相关的策略实施方案。　 关键词：移动通信，市场策略，竞争，博弈分析