《A公司服务器生产布局改善》MBA毕业论文(55页).rar 摘要 受全球经济低迷拖累，企业纷纷延长服务器使用周期，推迟购买计划。在此压力下， 服务器产品价格不断下降，并且产品的同质化越趋明显，服务器市场竞争更加激烈。企 业生存与发展需要不断优化企业制造系统，降低企业运作成本提升企业竞争力。其中设 施布局是现企业发展中很重要的部分，工厂设施布局改善，减少库存、提高生产率，提 高企业的竞争力和经济效益。产品设施布局的优化能为企业减少10％～30％的物料运输 成本。 A公司设在深圳，是以生产服务器为主的生产基地。美国总部设立深圳分公司是为 了降低成本，把其他国家的服务器生产逐步转移到中国来。生产方式和物流系统、设施 布置全盘照搬，因此混合了美国和爱尔兰，墨西哥几个分公司生产模式，不统一。而且， 这些订单生产是逐年分批次迁移到深圳生产基地来，导致现有的生产布局设计缺乏系统 性，各生产单元不集中，物料堆放分散凌乱，A公司空间使用接近满负荷,急需优化改善， 避免投入新建厂房的巨额投资。 本文针对A公司布局存在问题，结合工业工程理论尤其设施布局设计的基本原则、 理论及方法，进行研究改善。第一部分，本文介绍A公司的企业状况，分析了A公司 的产品特点、生产工艺、流程等。指出公司的现状提出公司布局现存的主要问题。第二 部分，依据生产布局影响因素，应用了工业工程原理、精益生产方式等相关原理，通过 对A公司的产品设计、物流系统、生产工艺的分析，进行车间布局优化设计。第三部分， 运用SLP系统布局理论，系统地对公司设施布局分析、诊断，优化其生产管理，达到节 省空间。最后，针对布局方案进行应用物流间距重量与专家评议相结合来选择方案。运 用多目标决策和加权因素比较法，对项目多方案进行评价，选出最终实施方案并实施。 本文旨在对相关工业工程理论特别是设施布局理论系统的论进行学习研究，并将其 运用于实践。通过对A公司的设施布局分析、诊断，优化其生产管理，达到节省空间， 节省成本,提高生产率。 关键词：工业工程；系统优化；设施布局；布局评价