MBA毕业论文《任职资格管理在ZY公司的应用研究》(66页).rar 摘任石3丈 人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合 理地管理人力资源是企业走向成功的关键。研究任职资格管理在现代 企业HR管理中的应用，可以使员工的能力评价有客观、可衡量的标 准，也让员工能明确的看到自己发展的目标和方向，为员工能力的提 升指出一条有效的途径。而人岗匹配和员工发展是中国企业持续发展 中迫切需要解决的核心问题，任职资格体系的建立和应用，有利于企 业解决这一难题。 本文首先介绍了人力资源管理的基本理论，阐述了任职资格管理 的概念以及任职资格管理体系的基本框架和构建方法。其次，对ZY 公司人力资源进行了现状分析，根据企业发展战略要求，结合企业与 员工职业化的内在需求，提出企业需要在构建分层分类任职资格体系 的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能 和方法。并以员工职业发展管理为主线，使人力资源规划、考核、培 训和薪酬等模块、各子系统与任职资格业务系统之间实现＂无缝联 结＂，进而在ZY公司形成基于任职资格的人力资源管理与开发体系， 为企业员工的职业化发展提供保障。第三，本文以ZY公司的任职资 格管理应用实践，从岗位管理，职业通道设计，任职资格体系构建， 任职资格标准设计，任职资格评价、任职资格调整，任职资格运用等 方面进行了说明，为论文提供了典型案例研究。 通过全文的介绍，可以对任职资格管理的框架有了更清晰的了 解，特别是对任职资格标准，任职资格认证，任职资格应用等有更清 楚的把握。结合案例，本文可供具有一定规模的，处于快速成长期的 公司设计人力资源管理体系时参考。 关键词人力资源管理，任职资格管理，任职资格标准，任职资 格评价