MBA毕业论文《安赛乐米塔尔的引进对华菱管线管理模式变革影响的研究》(57页).rar 摘要 随着全球经济的发展，中国企业在改革开放的浪潮中迅速成长， 而且面临越来越多的问题，最困扰的问题不仅仅是资金不足的问题， 还包括产权结构、治理结构、运营机制以及产业运作经验的问题。面 对高昂的原燃料价格和日趋激烈的市场竞争环境，国际钢铁工业开始 了新一轮的结构调整。为适应新的形势，在未来的残酷竞争中获得生 存，华菱管线从国际化合作的需要出发，选择引进战略投资者安塞乐 米塔尔。 考虑到战略投资者通常都是通过其对合资企业的控制来影响企 业，引进战略投资者会对华菱管线的管理模式变革造成影响，本文的 研究主要结合华菱管线引进米塔尔的现状，剖析在安塞乐米塔尔引进 过程中，华菱集团和安塞乐米塔尔之间的控制权如何配置，并在此基 础上深入探讨引进米塔尔后华菱管线如何处理与三钢之间的关系。研 究发现华菱管线立足于完善公司治理，重新设计股权结构、治理结构、 经营班子，在安塞乐米塔尔与华菱集团间形成比较合理的控制权配 置。控制权配置完成后，华菱管线的管控模式受到影响而产生变革， 从原来的二元分层到更先进的协同控制，做到分享决策，协同经营， 创造价值，以解决协同水平低，管理模式不符合发展需要的弊病。 最后，本文通过对华菱管线引进战略投资者的目标与引进安塞乐 米塔尔后目标所实现的情况进行分析比较，并对产生的经济效益进行 分析。研究引进安塞乐米塔尔对华菱管线管理模式变革的影响，为企 业引进战略投资者后如何配置控制权和进行管控模式变革提供一个 借鉴。 关键词战略投资者，控制权，管理控制，华菱管线