《博敏印刷电路板公司绩效管理制度手册》(12页).rar 1． 基本说明 　目的： ◆　　通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高管理层能力，引导员工提高绩效，达到培养与提升员工能力的目的； ◆ 加强公司的计划性，改善送组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化； ◆ 客观、公正地评价员工的绩效与贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事次策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　提供依据； ◆ 反馈员工的绩效表现，加强绩效过程的管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属； ◆ 本手册提供规范的、可操作的方法。 原则： ◆＂绩效管理的最终目的是帮助员工取得更好的业绩＂，这是出发点和着眼点； ◆ ＂绩效管理是一个持续的交流过程＂，管理者与其对象的沟通交流贯穿整个绩效管理过程，并对管理效果起关键性作用； ◆ ＂绩效管理是一个系统＂，不单是绩绞评价，还有绩效计划、绩效信息收集、绩效沟通、绩效应用等相互联系共同作用的环节构成； ◆ 绩效管理遵循实事求是，公开、公平、公正的原则。 2． 绩效管理适用范围对象 　　范围：梅州博敏全员。