《世纪太平洋化工贸易公司绩效考核管理办法》(doc).rar 1.目的和适用范围 1.1建立良好的监督激励机制，对部门和员工的工作成绩作出客观评价，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效、部门绩效和企业业绩的共同提升。 1.2为员工的薪酬、奖励及培训发展等提供信息和决策依据。 1.3本制度适用于部门经理（含）以下全体员工，特聘人员的绩效考核办法参照协议，由公司组织考核。 2.责任与分工 2.1总经理 2.1.1对公司的总体绩效负责，根据董事会和上级管理公司的要求，负责组织确定年度的公司绩效目标和各部门的年度绩效目标，并带领员工努力实现既定目标。 2.1.2负责对部门责任人的价值观与行为表现作出考评。 2.1.3审定各部门绩效考核成绩。 2.1.4审定各部门中层以上管理人员的绩效考核成绩。 2.1.5审定分管部门员工的绩效考核成绩。 2.1.6是直接下级及分管部门负责人的绩效负责人，负责这些人员的绩效检查、面谈和辅导。 2.2副总经理（总经理助理） 2.2.1协助总经理确定公司的年度绩效目标，并领导、督促分管部门实现公司下达的绩效目标；指导、帮助分管部门责任人做好绩效管理工作。 2.2.2审定分管部门员工的绩效考核成绩。 2.2.3是分管部门负责人的绩效负责人，负责分管部门负责人的绩效检查、面谈和辅导。 2.3部门责任人 2.3.1为部门绩效管理的第一责任人，对部门整体绩效负责，有权利和义务与公司领导就部门绩效目标的设定、绩效实现程度评价、改进措施等问题进行探讨，带领员工努力完成本部门绩效目标。 2.3.2是部门内员工