《华北储运(物流储备运输)公司员工职业生涯规划管理办法》(20页).rar 目　　　录 §1　　总　　则 1 §2　　职业生涯规划系统 2 §3　　职业发展通道 4 §4　　员工开发措施 5 §5　　组织管理 9 §6　　附　　则 12 附件一：员工职业发展规划表 13 附件二：员工能力开发需求表 16 　 §1　　总　　则 1.1　　适用范围 本管理办法适用于华北储运有限公司（以下简称公司）全体员工。 1.2　　目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。 1.3　　原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （一）1.3.1　　系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）1.3.2　　长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）1.3.3　　动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.4　　主体 职业生涯发展规划主体是公司员工和公司本身，它们分别承担个人职业生涯计划和职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 （一）1.4.1　　公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什　　么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划； （二）1.4.2　　公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机　会； 1.4.3　　公司鼓励员工向与公司需要相符的方