MBA硕士毕业论文《绩效管理工具在湘银经营计划管理中的应用研究》(57页).rar 摘任石书七 湘银公司是一家拥有国家一级资质的以房地产开发为主业的控 股企业集团，它的目标是争做全国的百强企业。目前公司已经发展到 第二个十年，公司力求建立一套可复制的管理模式，在近几年的制度 建设中，分别建立了经营计划管理系统和绩效管理系统，但在实际应 用中，两套系统独立运行，互不相干，各子公司对此感到应接不暇， 认为太麻烦了，所以敷衍了事，走过场，使得经营计划得不到有效的 贯彻落实，绩效管理没有起到应有的激励作用。 本文探讨经营计划与绩效管理的结合，以经营计划为主，绩效管 理为辅，通过绩效管理在经营计划中的应用，探讨以绩效管理为工具 来实施公司的经营计划管理，使经营计划与绩效管理有机的整合到一 起，既能发挥绩效管理对员工的激励作用，又能确保经营计划的执行。 首先介绍与经营计划有关的绩效管理相关理论与方法，主要有SWOT 分析法、BSC平衡计分卡、KPI指标。接着介绍湘银公司经营计划管 理体系，包括湘银公司经营计划管理体系简介、湘银公司的经营计划 管理、湘银公司的绩效管理。接着阐述绩效管理工具在经营计划管理 中的运用，一是通过SWOT分析法确定湘银公司的中长期发展战略规 划，二是通过平衡计分卡确定湘银公司年度经营管理计划，三是通过 KP工指标考核确定湘银公司月度工作计划。最后讨论如何通过绩效管 理确保经营计划的实施，一是通过战略发展委员会专题会议确保公司 中长期发展战略规划的实施，二是通过《年度经营目标责任书》确保 公司年度经营管理计划的实施，三是通过KPI考核确保公司月度工作 计划的实施。 关键词绩效管理，经营计划，SWOT分析，平衡计分卡，KPI 考核