MBA论文《湖南中烟工业有限责任公司兼并整合研究》(64页).rar 摘注石3安 湖南中烟公司的兼并重组在边整合边运行的状态下己走过3年 时光，兼并后的湖南中烟公司取得了良好业绩，但是也暴露了兼并整 合后的诸多问题，这些问题直接影响了公司的健康、可持续发展。为 了使湖南中烟公司更加健康发展，为了使湖南中烟公司在将来的全国 范围的跨省整合成功实施，为了使湖南中烟公司走上世界舞台，对湖 南中烟公司的兼并整合进行研究，是急待解决的一个理论问题。 本研究采用历史分析方法，从管理系统、资源、文化和人力资源 四个维度回顾了湖南中烟公司的兼并整合方案，并分析了兼并整合后 的运行状况，然后通过逻辑推理归纳总结出了湖南中烟公司兼并整合 的实施效果及存在问题，并针对问题结合烟草行业的发展趋势，提出 了湖南中烟公司兼并整合后仍要继续推进的几个方面和湖南中烟跨 省兼并整合的建议。 通过本文的研究，明确了应该把湖南中烟公司的兼并整合作为一 项系统工程来抓，这需要有不断的后续措施来完善整合，同时，强强 联合文化融合是关键，要加大力度实现文化融合来达到团队协同，这 些有助于湖南中烟公司解决兼并整合的遗留问题，同时对湖南中烟公 司的跨省兼并整合及烟草行业的其他兄弟公司实施兼并整合也有理 论指导意义。 关键词烟草行业，湖南中烟，兼并整合