《大新商贸(连锁零售业)商品配送管理手册(含验收标准)》(38页).rar 第一章　总　则 一、 序　 为了进一步加强配送中心、各分店的进出货管理，使配送中心、各分店的进出货管理规范化、制度化、标准化、统一化。公司配送中心编写了这本进出货管理手册，帮助大家提高进出货管理水平，使公司进出货管理真正实现＂四化＂要求。 二、 部门介绍 大新商贸有限公司配送中心成立于2000年4月，是由总经理直接管理辖的部门，其下辖各分店收货部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、 部门职能及业务操作准则 配送中心的英文名称是＂logistics　center＂，简称：L.C.，就是物流管理中心。 1、 配送中心的任务 加快商品流转，消除和减少商店财产和利润损失。 2、 配送中心操作总则 严格把关，高效验收，精确库存，严控损耗＂。 即：收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格准确、数据录入精确无误、库存控制实时清点核