《华帝燃具公司人力资源管理咨询项目启动会课件》美世咨询(21页).rar 今天，我们将讨论如下内容 项目背景与项目目标 　美世的项目实施方法与美世的模型 　项目实施的步骤 　项目成果、时间和项目实施方法 第一部分 华帝项目范围与目标华帝实施本项目的目的：建立公司的职位等级体系，以确保在此基础上建立合理的薪酬管理体系，从而达到吸引、保留和激励人才的目的，最终为促进公司整体业绩的提升搭建人力资源管理系统的平台... 本次项目的范围将主要包括职位评估、建立职位等级体系和薪酬管理体系并通过项目实施达到如下目的 职位评估：通过科学合理的职位评估过程，评估不同职位相对的价值，为建立科学合理的薪酬架构建立基础； 薪酬架构的建立：通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的合理性....