同心协力，顺风远航 北京x体育用品有限公司--y管理项目咨询组 - 人力资源咨询项目动员 - 01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF主持人：孙明总监 一、项目动员（15’） y董事长赵民 x公司总经理张志勇 二、项目组成员介绍项目计划内容 1、x公司项目经理戴倩介绍整体情况及职责（15’） 2、y项目经理介绍项目具体实施内容（90’） 三、项目组副组长、项目推进组组长孙明讲话（15’） 四、x公司总经理张志勇讲话 （15’） 议程 01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF主持人：孙明总监 一、项目动员（15’） y董事长赵民 x公司总经理张志勇 二、项目组成员介绍项目计划内容 1、x公司项目经理戴倩介绍整体情况及职责（15’） 2、y项目经理介绍项目具体实施内容（90’） 三、项目组副组长、项目推进组组长孙明讲话（15’） 四、x公司总经理张志勇讲话 （15’） 议程 01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF项目背景 北京x体育用品有限公司（以下简称“x公司”）是一家年销售额约7亿人民币的以服装、鞋类及运动器械为主的大型体育用品生产销售企业。 公司成立于1990年，已经形成了以产品开发、品牌经营、拓展销售网络的商业模式。在这种运营模式下，公司形成了一个精简、高效率、高知识层次的团队。公司总部北京，拥有核心管理人员200人，分公司佛山，拥有管理人员60人，另外20人左右在三水负责生产厂家的管理。 背景 问题 公司进行的员工满意度调查表明员工对企业文化、团队、沟通表示满意；而员工不满的地方在于公司岗位职责界定、薪酬结构、考核、个人职业发展。 如何为员工设计有吸引力的职业发展道路，以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化以增强凝聚力是人力资源部门应尽快解决的问题。 01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF 成长经由创造力 成长经由创造力 领导危机 成长经由命令 自主性危机 成长经由授权 成长经由协调 成长经由合作 控制性危机 硬化危机 初创 聚合 规范化成熟 成熟后 (企业年龄) 危机？ 组织规模大 变革再发展 成熟、稳定 01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF企业生命周期 01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF 平均值 薪资福利6.0045 考核奖惩6.3286 员工发展6.6314 管理能力6.9076 企业文化 7.4145 沟通交流7.5761 团队协作7.6532 资料来源:x公司员工满意度调查 公司总体满意度比较 ——7大类别满意度总评分 01-08-20 2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF关键问题 x公司的发展战略是怎样的？在这样的发展战略下公司是否搭建了合理的组织结构以支持公司战略的实现？ 公司的几大主要工作流程是什么？工作流程是怎样在各部门间分配的？各部门的工作流程是怎样的？依据工作流程，各岗位的职责是如何界定的？各岗位的职务描述是否合理清楚？ 围绕工作流程，各岗位的关键绩效指标如何确定？ 各岗位需要怎样的能力才能够适应公司发展的要求 结合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求应建立怎样的绩效管理制度 x公司目前的薪酬结构是怎样的各岗位各级别之间的薪酬结构是怎样的差距是如何确定的 公司内各岗位的薪酬结构应怎样设计才能够反应不同岗位对公司的相对贡献大小 员工薪酬中固定与浮动的比例应怎样分配浮动部分应怎样配合绩效管理以实现激励作用给员工以足够的激励不断提高技能实现个人及公司的发展 公司的职级设计是怎样的员工是否感到在x公司有足够的上升空间及前景应怎样合理划分职级，为不同员工设计职业发展道路？ 员工是怎样认识x公司的公司文化的？员工的认知与公司高层的设想有怎样的差距？员工是否能够接受公司所设想的文化？应怎样在员工中导入这种文化？ x公司在人力资源管理流程中存在怎样的问题？有哪些改善之处？