《五甲万京信息产业园公司工程现场管理制度》(18页).rar 一、前言 工程项目的进度、质量、安全、造价是工程建设的核心内容，为了保证工程建设的顺利进行，建设企业和施工企业都能够取得良好的社会与经济效益，赤峰五甲万京信息科技产业园开发有限公司根据我国及本地区现行法律、法规结合工程具体情况特制定了本制度。 二、工程施工前期管理制度 （一）　　各施工单位中标并签订施工合同后，须首先向建设单位提交工程分部、分项、进度计划表（由施工单位加盖公章及项目经理签字）、施工单位主要管理成员职务表（包括联系电话），领取施工图（四套），会同建设单位一起由监理单位组织召开工程监理交底会，了解监理内容及要求，同监理、建设单位共同踩踏现场，确定坐标点，了解原有设施情况。 （二）　　施工单位根据工程需要向建设单位以书面及图纸形式提出用电容量报告、用水报告、临时设施用地报告（暂设、办公室、食堂、厕所）由甲方安排确认指定位置。 （三）　　组织各专业技术人员详细地了解对设计图纸进行审阅和学习，分析图纸中土建、水暖、电气等是否存在问题或不明确、不清楚的部位并做好记录，在图纸会审中提出解决，形成图纸会审记录，四方签字盖章（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位）。 （四）　　遵守建设单位例会制度。 （五）　　及时办理质量监督手续，材料检验合同，环保手续，消防申报手续，职工暂住证等