MBA硕士毕业论文《卡特彼勒生产管理系统及应用策略研究》(59页).rar中文摘要 丰田生产方式是现代工业生产中被证明是最有效的生产方式。它的核心是消 除浪费，提高效率，培养员工持续改进的信念。卡特彼勒在借鉴丰田生产方式的 基础上提出了＂卡特彼勒生产管理系统＂，作为实现2020远景目标，达到在人员、 质量、周转速度和成本方面的具体目标的有效工具。 本文主要研究了为什么卡特彼勒要实行＂卡特彼勒生产管理系统＂，＂卡特彼 勒生产管理系统＂的主要内容是什么，＂卡特彼勒生产管理系统＂与丰田生产系统＂ 比较有何不同，如何从战略高度实施＂卡特彼勒生产管理系统＂，使其成为卡特彼 勒的DNA，长久流传下去，如何实施＂卡特彼勒生产管理系统＂使其能够全方位 降低公司成本，提高质量和周转速度等。 本文主要采用了比较的方法和深度采访当事人的方法进行研究。 本文从整个公司的全局出发，研究指出了要想更好的实现公司在成本，质量， 周转速度和人员的目标，要利用＂卡特彼勒生产管理系统＂这个非常好工具在卡特 彼勒内部＂订单到交付＂相关部门，非＂订单到交付＂相关部门，以及主要供应商处 实施它的影响。并且分析了在每一个地方实施这个系统的方式方法。这样才能全 面降低公司成本，实现全员员工方面的目标，实现包括产品和内部服务在内所有 的质量目标，提高周转速度。 关键词：卡特彼勒生产管理系统实施战略丰田生产管理系统