《鑫瑞彤服饰有限公司的业务流程再造》工商管理毕业论文(55页).rar 摘要 改革开放三十多年来我国的经济迅猛发展，服装行业也随着经济大潮迅 速崛起。但随着市场的发展，卖方市场的时代早已一去不复返；信息化进程 加速提高了信息传递速度的同时，对于反应速度也提出了更高的要求；并且 随着全球经济一体化的发展，更多实力雄厚，经验丰富的外资企业也纷纷在 中国抢滩登陆，种种因素都迫使企业必须适应环境的变化。本文针对鑫瑞彤 服饰有限公司的经营现状，对服装公司的业务流程及组织机理进行剖析与再 造设计，提出了建立适应环境变化的业务流程、以及同步调整组织结构、重 新定义管理职能的再造方案。 全文分为案例和案例分析两大部分。第一部分从公司概况、发展历史、 合作伙伴、内部安排四方面给出了鑫瑞彤服饰有限公司的基本信息，并通过 描写主人公SIJNNY的烦恼，介绍了公司经营存在的一些问题。第二部分， 是分析问题和提出解决方案的过程。首先，针对公司现有业务流程对新环境 不适应，从经营过程中出现秩序混乱、库存激增、效率下降、信息反馈慢等 方面分析问题成因。认为根据公司业务流程而设定的组织结构和管理职能是 不能满足适应新环境要求的主要障碍。其次，结合企业目前的内外部环境、 软硬件条件，分析了业务流程再造的可行性。并结合业务流程、组织结构、 管理职能之间的关系，以业务流程适应市场和环境为最终目标，提出业务流 程再造方案。最后，是从实施角度，来阐述业务流程再造方案实施的保障措 施。制定业务流程再造的实施计划，并通过拟定传达远景规划、组建BPR项 目组、按阶段组织实施、建立相应考评体系来保证业务流程再造的有效实施。 关键词:服装公司业务流程；组织结构；管理职能