《民营企业X公司的绩效管理体系设计》MBA硕士毕业论文(67页).rar 摘要 经过20多年的发展，我国的民营企业取得了令世人瞩目的成就。民营企业发展的同 时，管理中的问题也逐渐显露。绩效管理是人力资源管理中的核心，但目前民营企业中普 遍存在绩效管理水平低下的问题，因此如何进行有效的绩效管理己成为我国中小型民营企 业急需解决的一个课题。 X公司是一家区域性的民营企业，从事啤酒的生产和销售。随着国内外大型啤酒企业 的扩张，市场竞争加剧，X公司面临着巨大的压力。为了更好地生存和发展，X公司采取 了一系列措施，但绩效管理一直是困扰X公司的难题。 本文在广泛查阅相关文献和实地调查的基础上，对X公司的绩效管理现状进行了分 析，找出了绩效管理中存在的问题，主要包括:绩效管理缺乏辅导和反馈沟通环节、绩效 指标和战略目标关联度太低，公司内部层级间绩效指标关联度低。这些问题的存在阻碍了 X公司战略目标的顺利实现。针对以上问题本文采用了平衡计分卡(BSC)、SWOT分析和古 林法，通过战略地图分析，建立了X公司战略目标和绩效指标间的导向和支持关系，制定 了X公司的公司级、部门级、子部门级和员工级关键绩效指标(KPI)，并进一步完善了绩 效管理P一D一C一A流程；对于X公司绩效指标权重设计上存在的问题，制定了权重设计的方 法，设计了与X公司实际相符的，基于战略导向的绩效管理体系。与原有绩效管理体系相 比，该绩效管理体系注意了战略目标和绩效指标的关系，从流程上加强了监控和辅导，保 障了员工绩效提高。 [关键词】人力资源管理 【论文类型】应用研究 绩效管理平衡计分卡战略导向