《贵阳永力轴承有限公司发展战略研究》MBA硕士毕业论文(65页).rar 摘要 近年来，轴承行业高速发展，市场竞争日趋激烈。在贵州省提出大力振兴装备 制造业的背景下，贵阳永力轴承有限公司(用企业全称，以下简称＂永力公司＂)正 处在企业改制转型的关键时期，作为西南地区机械轴承行业的骨干企业，同样面临着 市场竞争的巨大压力。企业缺乏战略，将会在激烈的竞争中失去竞争优势，企业将 不能得以长期生存和发展。企业战略是企业以未来为基础，为寻求和维持持久竞争 优势而做出的有关全局的筹划和谋略，制定企业发展战略将有助于企业实现长期生 存和发展。如何制定和实施企业发展战略使企业能不断发展壮大是企业不得不面临 的重要课题。 论文首先介绍了战略的概念、概述了战略理论发展的情况，并介绍了我国中小 企业发展的战略研究现状；运用战略研究的方法，对公司的外部环境和内部环境进 行分析，其中包括宏观经济环境和轴承行业的状况，其中着重分析了轴承行业行业现 状、发展趋势以及国内市场的竞争情况，并对公司市场地位做了分析；接着对公司 内部环境进行了研究分析，包括产品结构、内部资源情况以及近期的经营状况；进 一步对公司进行了SWOT综合分析，指出公司拥有的优势、劣势以及所面临的机会和 危胁。在系统分析的基础上，确定了公司发展的指导思想，制定了详细的公司发展 战略，包括公司市场拓展战略，产品组合战略。最后，对如何实施公司发展战略， 提出了具体的措施。并对全文的研究进行总结，对所在行业和该企业的发展进行了 展望。 关键词:战略，战略管理，轴承，永力公司 分类号:C93