《提升HG公司铁路货车工艺能力管理对策》MBA硕士毕业论文(69页).rar 摘要 中国铁路已步入跨越式高速发展阶段，随着国家扩大内需，促进经济又 好又快增长政策的出台，中国轨道交通装备制造业又迎来了新的发展机遇。 同时行业竞争也日趋激烈，与齐轨道装备公司整合后的HG公司作为铁路货 车修造的前沿企业，面临着做精做强、技术升级改造和提升工艺能力的艰巨 任务。 近年来，＂提升工艺能力及技术管理水平＂已成为HG公司共识和首要的 战略任务，经过公司上下几年的探索与努力，基本找到并形成了适合HG公 司的＂如何提升工艺能力及技术管理水平＂的管理对策，将为HG公司技术 管理体系的架构提供理论依托和实践方法。 本案例是在分析HG公司外部条件和内部需要背景下提出的，提出的管 理措施是公司正在进行的工艺变革的基本思路，文章通过对公司目前工艺管 理水平现状、装备水平现状、工艺流程及生产方式现状的分析，真实的反映 出公司在工艺能力方面上存在的弊端。通过案例分析，采取工艺规范化有效 化、对重点装备投入、流程再造实行流水作业、运营系统的改善等管理措施 来提升公司货车工艺能力，做到以工艺为先导统领公司发展全局的构想，以 此加强HG公司的核心竞争力和经济效益，从而实现HG公司＂做精、做强＂ 的战略目标。 关键词:公司；工艺能力；管理对策