《AL公司直接生产材料的采购管理》MBA硕士毕业论文(55页).rar 摘要 随着全球经济一体化，企业经营全球化，企业间的竞争变得十分 激烈，而这种竞争从起初的销售和市场层面转向了目前的供应链层面。 供应链的效率直接影响着企业在市场竞争中的地位，一支优秀的供应链 团队给企业输送着准时到货的产品，合理良性的库存，可靠稳定的质量 和具有竞争力的产品成本。在供应链中，采购扮演着非常重要的角色， 它连接着企业和供应商，管理着产品成本中的主要部分，控制着供应链 中的库存水平，保证着供应商的产品质量。 本文以AL公司作为研究对象，分析了这家通讯设备制造企业所面 临的三方面挑战：客户要求产品价格的不断降低；客户要求签约后立即 交货；通讯产品更新加快。 论文根据卡拉杰克模型，提出了供应商管理的策略，帮助AL公司 重新评估供应商分类的合理性。新的采购策略将给AL公司带来更大大 的成本优势，同时使得AL公司继续在核心技术上保持优势地位。 针对供应商的日常管理方面，提出AL公司需要更多借鉴其它行业 采购的优秀经验。在交货期的管理方面需要引入VMI/JIT的做法，需要 缩短交货期，同时让供应商来承担备货的库存，以获得更大的交货灵活 度。在产品的成本控制方面，需要引入完全成本的观念，同时结合产品 的生命周期进行科学的管理。在风险的防范方面，论文分析了来自供应 商和来自AL公司内部的各种风险，并提出了防范的措施。 通过研究，论文认为通过完全成本管理，VMI/JIT的物流项目，供 应商关系管理和采购风险管理可以帮助AL公司从容应对市场的新挑 战。 关键词：供应商关系管理，成本控制，交货提前期管理，采购风险控制