MBA毕业论文《河南猛狮公司绩效管理体系研究》(55页).rar 摘要 随着现代中小型电力多经企业竞争的加剧，为实现企业战略目标，提高企业的竞争 力，探索出一套符合电力系统特色的绩效管理体系显得尤为重要。本文以河南猛狮有限 责任公司绩效管理体系改进和完善为实例，借鉴国内外绩效管理先进经验，结合本公司 公司发展历程和人员现状，依托公司发展战略目标，层层分解，导入关键业绩指标。 对公司组织机构设置、岗位说明、薪酬分配、绩效管理实施进行研究，并对考评结果多 元化运用，通过绩效管理体系的改进使全公司员工树立绩效意识，保证企业战略目 标顺利实现。 关键词:中小企业，电力多经，绩效管理