工商管理硕士毕业论文《河南省地质矿产勘察开发局绩效考核体系研究》(70页).rar 摘要 随着中国加入WTO和市场经济的发展完善，竞争也日趋激烈，作为地勘型事业单 位的河南省地质矿产勘查开发局(以下简称地矿局)在未来的10年中也将逐渐走向市 场化，由事业单位转变成企业，所以绩效考核的问题在该单位中也显得越来越迫切。而 建立一套科学有效的绩效考核体系，是企业实施全面管理的有力保障，既可以增强企业 的竞争力，也可以使企业获得竞争优势。 鉴于绩效考核的重要性和我国企业在绩效考核中存在的问题，本文通过对各种绩 效考核方法和理论的分析和研究，结合目前国有地勘单位保留事业单位性质、全面从事 企业化经营的现状，结合地矿局的现实情况，针对地矿局目前的绩效考核体系中存在着 考核体系不健全、主观性强、方法单一等缺点和自身在竞争过程中已经出现的问题和潜 在的问题，提出建立综合运用企业绩效考核体系的多种考核方法，遵循公平、量化、实 践性、适应性、系统性的原则，对其绩效考核的现状进行分析诊断，并根据不同管理层 次的不同管理职能，结合岗位工作内容，将其人员构成划分为一般员工、部门负责人、 单位负责人，确认其各自考核的关键指标与一般指标，采用不同的考核目标、指标、方 法，设计出不同的考核内容，通过具体形式，使绩效考核内容更加具体化、直观化，以 提高绩效考核的效率，保证考核体系的良好运作，使绩效考核程度发挥至最大值，这对 从多角度、全方位、准确的考核其员工的工作业绩具有十分重要的意义。 本文通过对绩效考核相关理论的学习和研究，对地矿局的绩效考核体系进行了客 观的评价与分析，并为其建立了一套科学的绩效考核体系，相对于以往事业单位传统的 绩效考核方法，现代企业绩效考核更注重与企业发展战略的一致性，关注绩效管理的过 程控制，更注意有效的激励和约束机制的建立，更加人本化，从而提升企业绩效，改善 员工绩效，达到员工与企业的＂双赢＂。在一定程度上避免人员的流失，使之能吸引、 开发、培养、保留人才，并对其他类似的地勘系统事业单位在今后企业化改制过程中的 绩效考核管理工作具有一定的参考作用。 〔关键词〕绩效考核；考核体系；评价；指标；效率 〔研究类型〕应用研究