《国建华美公馆住宅销售项目薪酬激励管理制度》(doc).rar ＂国建＆＃8226；华美公馆＂项目激励制度 一、 指导思想 充分调动各方面的积极性，真正体现＂能者多得＂的原则，促进员工的工作积极性，激发工作热情。对员工的激励本着＂奖罚分明＂的原则。将公司承担的项目业绩压力分解到与项目相关的各个岗位，使各岗位工作目标一致。 二、 适用对象及其职责 本制度适用于＂国建＆＃8226；华美公馆＂策划团队、销售主管、销售代表、售后专员、公司策划部门。职责如下： 1、 策划团队：全程跟踪项目进展，及时向项目提供营销策划服务，具体实施推广工作。 2、 销售主管：全面负责销售现场管理工作，指导销售代表完成销售业绩。向上级提供准确的报表和销售数据。监督合同签定和款项收取工作。配合策划中心实施营销计划。 3、 销售代表：负责接待、跟踪客户，并完成销售业绩。完成个人客户统计管理工作，协助销售主管开展现场销售工作。 售后专员：负责办理项目的合同公证、合同评审；协助合同签定、协助办理合同鉴证、备案、按揭手续，以及售楼处有关...