工商管理硕士毕业论文《济南日报报业集团组织结构研究》(72页).rar 摘要 随着我国新闻管理体制改革深入推进，以及报业市场竞争日益加剧，原来作 为事业单位的众多报社，在企业化管理的基础上纷纷向集团化发展，全国先后已 有40多家报业集团成立。然而，事业单位管理方式的巨大惯性，并不会因为报业 集团的成立而立即消失，管理方面的种种＂不适应症＂束缚着报业集团的发展。 这突出表现在集团内部组织机构设置上，忽视了报业产品的特性，与报业市场竞 争态势严重脱节。开展报业集团组织管理研究，旨在通过引入现代公司组织管理 理念，从市场竞争的观点出发，对报业集团的组织管理进行全方位思考，以求拓 展对报业集团组织设计的理性认识，建立符合报业发展规律和市场竞争需要的组 织管理体系，以此培育和提升报业集团的核心竞争力。 选择什么样的组织结构必须基于报业集团内外部因素的分析，组织结构应随 着周围环境的变化而变化、随着组织战略的调整而调整，同时也要与新闻事业的 特点和规律相适应。组织设计要综合考虑战略、规模、技术和环境的不确定性等 权变因素。在报业集团组织设计过程中，要特别注意三个问题:＂两分开＂与报业 集团组织结构，统分问题与责、权、利关系的处理，＂三次销售＂与报业集团内部 沟通协调。 分析济南日报报业集团的组织结构，可出看出集团整体架构还不符合＂两分开＂ 的要求，部门设置和权责分工也有不尽合理之处，尤为突出的是各部门之间沟通 协调缺乏有力的组织保障。要想赢得报业市场竞争的主动权，必须改组济南日报 报业集团的组织体系，首先是健全完善＂党委会领导下的编委会和经委会分工负 责＂集团组织框架，调整集团广告经营中心、新闻研究策划中心、组织人事处、 办公室、经管办以及舜网等部门的职能定位和权责分工，在此基础上把矩阵式组 织结构引入采编和经营部门，从而达到加强部门之间沟通协调、围绕市场竞争密 切配合的目标。 关键词:报业集团组织设计三次销售矩阵结构