MBA硕士毕业论文《TB控股公司发展战略研究》(62页).rar 中文摘要 TB控股公司是一家大型国有控股公司，担负着区属国有资产保值增值的重 任，经营范围涉及现代物流、公用事业、能源供应、房地产、酒店、物业等行业 领域。随着滨海新区开发开放的全面推进，如何抓住这个千载难逢的发展机遇， 准确把握当前形势，合理确定公司发展规模，调整产业布局，建立健全管理体制 和经营机制，进一步明确公司发展战略目标、任务及举措，对TB控股公司实现 跨越式发展具有重要意义。 本文主要采用文献资料法、对比研究法、案例研究法以及定性和定量相结合 的方法，通过对公司自成立以来发展思路和实践的分析总结，提出了企业的发展 战略。在战略管理相关理论的指导下，运用战略管理有关分析工具，对TB控股 公司相关的宏观环境、区域发展环境、竞争环境、行业趋势等外部因素进行分析 和研究。根据公司发展历程、现阶段的业务构成、组织结构、人力资源状况和财 务状况等内部环境进行分析，列举了TB控股公司目前存在的主要问题，并提出 了改进建议。此外，本文还介绍了新加坡淡马锡公司等先进企业的发展模式，并 提出对TB控股公司有益的借鉴和启示。在内外部比较分析的基础上，提出了 TB控股公司2009-2011年三年发展战略目标，指明公司发展方向。最后论述了 为达到战略目标所需采取的多项重要措施以及战略控制体系。 关键词：TB控股公司；战略管理；发展战略；战略目标；战略实施