MBA硕士毕业论文《LC公司的供应商管理研究》(75页).rar 摘要 随着经济全球化的发展，企业面临的竞争越来越激烈，如何持续提高企业的 竞争力，是许多企业面临和思考的问题。作为企业活动重要环节的供应链部分， 越来越多的受到企业的认识和重视，如何构建一个高效、低成本的供应链是许多 企业面临的难题。供应商管理作为供应链管理的核心内容，至关重要，它反映了 供应链管理成败的一个关键部分。 本文阐述了供应商管理的基本概念和理论，分析了供应商管理的内容、目的和 研究意义。论文重点结合LC公司供应商管理的实证研究，深入剖析如何有效的进 行供应商管理。论文通过分析LC公司的供应商分类、引入、评价和持续改进流程， 强调了供应商引入、评价、激励改善和卓越的管理闭环。文章结合LC公司面临的 问题，提出并论述LC公司的供应商本地化发展、供应商关系发展和供应商风险控 制三大供应商管理改善策略。运用SWOT分析、图表法等方法，以实例来论证如 何有效的进行供应商管理，实现和供应商建立长期、共赢的伙伴关系，帮助企业 不断提高竞争优势。 本文最后对LC公司的供应商管理进行回顾，阐述了在当前金融危机环境下供 应商管理方面的一些挑战和展望，进一步说明企业与供应商建立长期合作伙伴的 必要性。 关键词:供应链、供应商管理、供应商本地化、供应商关系管理、风险管理