工商管理毕业论文《柯达连锁店的业务转型策略研究》(55页).rar 摘要 21世纪，科学技术日新月异，给人们生活带来各种便利和改变的同时，也对很 多的行业提出了产业变革和业务转型的要求。越来越多的公司都主动或被动地走上变 革、转型之路。事实上，自20世纪90年代以来，很多企业的核心业务已经发生了变 更，实现了业务转型，而且还有相当部分企业正在试图改变业务重心以谋取持续生存 和不断发展。随着企业业务转型实践的不断增多，涉及到企业业务转型的相关理论和 方法研究也逐渐成为国内外学术界关注和研究的一个热点。 柯达公司，作为影像行业的领导者，自2003年9月宣布全面向数码业务转型， 大举进军商业影像、图文印刷和数码影像领域，到2009年宣布转型初步取得成效以 来，一直处于变革的风口浪尖。然而，在柯达转型的同时，柯达旗下的众多的柯达影 像网络连锁店，这一鼎盛时期的达近9000家，成为全国仅次于邮政系统的第二大连 锁网络，经历了怎样的波折和改变，它们在面临数码化的惊涛骇浪冲击之时，采取了 什么样的业务转型策略，它们的未来何去何从。这不仅仅是柯达连锁店而且是整个冲 印行业所共同面对的问题，值得我们去探讨和研究。 本文通过对柯达连锁店在中国市场发展历程的回顾，重点分析了近几年来面对影 像行业数码化风潮的快速普及和消费习惯改变，柯达连锁店所进行的一系列业务转型 策略的实践和尝试，探讨了冲印行业发展的方向。希望可以给柯达连锁店及冲印行业 的从业者在业务转型决策方面带来一些启发。 关键词:柯达连锁店转型策略数码冲印数码影像