工商管理毕业论文《基于组织社会化理论的JH公司新员工引导研究》(64页).rar 在竞争日趋激烈的社会发展环境下，企业间的竞争就是人才的竞争。企业 的发展依靠的是高素质、高满意、高忠诚的员工队伍。但是，从众多企业的人 力资源管理实际情况来看，新员工流失率却往往比较高，这种频繁的人力变动， 给企业造成的损失不仅仅是金钱与时间，更重要的是流失了具有发展潜力的优 秀人才。再者，新员工入职初期难以达到绩效标准要求也影响了企业的竞争优 势。因此，企业开展有效的新员工引导可以帮助新员工迅速地适应企业，提高 新员工对企业的认同，为企业累积丰富的人力资源。新员工引导是组织社会化 的一种具体体现形式，新员工引导是组织为协助新员工明确自身的组织角色、 适应组织环境和文化而设计安排的管理活动。 本论文首先从组织社会化的理论综述入手，对新员工引导进行内涵的界定； 其次，结合组织社会化理论对新员工引导进行模型构建；最后，以JH公司为研 究对象，分析该公司新员工引导中存在的问题，设计、实施和评价该公司的新 员工引导策略。本论文的创新之处在于运用组织社会化理论来分析新员工引导， 构建新员工引导模型，并提出新员工引导的原则与策略。通过对州公司新员工 引导的研究，希望能为其它企业的新员工引导和人力资源管理带来一定的借鉴 意义。 关键词:组织社会化；新员工引导:策略；研究