工商管理毕业论文《Y公司员工绩效评估研究》(58页).rar 摘要 近年来，国内许多民营企业凭借灵活的经营机制，敏锐的市场眼光，对科技和人 才的重视，得到了快速发展。但随着企业规模的不断扩大，部分企业由于力资源管理 体系的滞后导致管理效率下降，人才流失现象加剧，其中缺乏一套科学完善的员工绩 效评估体系是较为突出的问题。尽管多数企业己经认识到实施员工绩效评估对提高企 业经营业绩，实现发展战略具有重要意义，但是不少企业的员工绩效评估出现了很多 问题:绩效指标的选取缺乏科学依据，片面强调短期效益，与企业发展战略脱节，影 响到企业持续发展能力，绩效评估在企业管理中的重要作用没有得到充分发挥。本文 研究的对象Y公司就是这类公司的典型代表。 本文以Y公司为研究对象，对Y公司员工绩效评估体系进行了全面研究。文章首先 阐述了选题背景、研究的内容方法、绩效评估的理论和常用工具。接着通过调查问卷 和访谈方法摸清了Y公司的员工绩效评估现状，提出了解决现存问题的对策和思路. 最后运用平衡计分卡(BSC)理论、关键绩效指标(KPI)相结合的方法建立了新的员 工绩效评估指标库，运用层次分析法(AHP)确定了指标的权重，最终为Y公司建立了 一套完整的员工绩效评估体系。本课题的研究对提高Y公司人力资源管理水平，实现 公司发展战略目标，具有较强的针对性和实用性。 本文的研究方法和成果对于国内同类型的企业也有一定的借鉴意义。 关键词:员工绩效评估，平衡计分卡(Bso，关键绩效指标(KPI)，层次分析法　(AHP)