《格林曼LED光电公司品质部各岗位绩效考核表》(xls).rar 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品质部部长月度绩效考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 岗位：品质部部长　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核月份:2010年　　　　月 一、关键绩效指标考核　(67分）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　QF-QA-30A/0 序号 绩效指标 指标定义/公式 资料来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 上级评定 1 产品品质批次不合格次数 生产过程产生批量不合格品的批数，以最终评审结果 不合格评审单 ≤3次 10 每增加一次扣2分，最低扣50％ 2 原材料检验批次误检次数 反映IQC检验工作及时性和准确性每月统计发生的次数 质量信息反馈单 ≤3次 8 每减少一次奖10％，每增加一次扣10％，最低扣50％ 3 部门培训计划完成率100％ 未按培训计划进行培训的次数 管理部/培训计划 ≤1次 7 达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 4 质量管理体系维护计划执行率100％ 未按计划进行维护的次数 年度审核计划 ≤1次 6 达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 5 产品认证通过、维护完好率100％ 发现有明显不符项 认证机构查厂 ≤0次 5 达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 6 生产过程产品品质处理及时、有效、准确性 发现对品质问题处理不及时的次数 上级反馈 ≤1次 4 达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 7 品质工作汇报及时、准确、真实性 发现对品质问题没有客观汇报的次数 上级反馈 ≤0次 5 达到目标值取满分，每多增加1次扣1分，扣完为止 8 客户验货通过率 每月累计共多少次没有通过验货 客户验货报告 ≤2次 6 达到目标值取满分，每多增加1次扣2分，扣完为止 9 客户产品品质投诉次数 每月累计共多少次 客户投诉处理单 ≤2次 7 达到目标值取满分，　每多增加一次扣2分。扣完为止