MBA硕士毕业论文《YZ集团管理人员培训与开发体系研究》(68页).rar 摘要 知识经济时代，人力资源对企业经济效益的贡献率则越来越大，人力资源的 开发与管理因此也将变得越来越重要。我国加入WTO后，全球经济一体化和信息 化的发展给我国的人才＇市场也带来了前所未有的冲击。首先，全球化使企业己不 再是封闭、独立的组织个体，而是属于整个社会的、开放的和动态的元素，人才- 作为一种资源也成为社会的共享，由此而使人才成为最为短缺和最重要的资源。 其次，全球化加剧了我国人才市场的竞争。人才是企业生存发展的关键因素，企 业要持续发展，唯有重视对员工的培训与开发，尤其对管理人员的培训与开发， 不断增加对管理人员培训开发的投资，企业才能在复杂多变的市场竞争中保持和 塑造优势，有效地实现企业的发展目标。 本文以YZ集团为例，以人力资本理论和终身教育理念为基础，吸收和借鉴 了国内外对课题研究所取得的研究成果，对YZ集团管理人员培训与开发现状进行 实证分析，系统分析了管理人员现行培训与开发的现状及其存在的问题，在调查 分析的基础上结合目前培训与开发的新趋势设计了YZ集团管理人员培训与开发 体系。 全文共分5章。 第1章，导论。本章包括选题背景、选题意义、研究框架及主要内容、研究 方法等内容。 第2章，相关理论研究。本章包括培训开发的理论基础、关于培训与开发的 理论研究、管理人员培训与开发的相关理论研究。本章首先阐述了培训开发的理 论基础一人力资本理论及终身教育理念；并对有关培训与开发的研究综述进行整 理与归纳；然后对管理人员培训与开发的涵义进行界定，对管理人员培训与开发 的作用、流程、风险控制等作了概括论述，指出了管理人员培训与开发的发展趋 势。 第3章，YZ集团管理人员培训与开发的实证研究。本章以YZ集团为实证研 究，系统分析了管理人员现行培训与开发的现状及其存在的问题。该章首先对YZ 集团进行简要介绍；其次对YZ集团管理人员培训与开发的现状进行研究，包括管 山东大学硕士学位论文 理人员的现状、各级培训机构工作职责、现行培训流程、培训运作思路及培训计 划表、培训与开发的现行措施及对集团管理人员培训与开发的经验总结；然后对 调查问卷及访谈情况进行统计分析和说明，在此基础上指出了YZ集团管理人员培 训开发中存在的主要问题。 第4章，YZ集团管理人员培训与开发体系设计。本章先提出YZ集团管理人 员培训与开发体系设计的原则；本文将整个培训开发体系分成三部分:核心层、 制度层和实务层。核心层包括培训理念、培训文化及建设学习型组织；制度层包 括进一步规范管理人员培训与开发流程、建立职业生涯管理体系、完善内部培训 师聘任制度、完善促进自我开发的相关制度；实务层包括做好培训需求分析并确 立培训目标、制定培训计划并实施培训、评估培训效果、完善管理人员培训开发 的其他措施。 第5章，研究结论与建议。本章对以上几章内容进行了归纳总结，并对本文 进一步研究的内容进行了说明。 关键词:管理人员；培训与开发；培训文化；体系