MBA硕士毕业论文《我国煤炭企业ERP实施对策研究》(56页).rar 中文摘要 ERP是以系统化的管理思想和信息技术手段为基础，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台。煤炭企业应用ERP有其特殊性，但离不开ERP基 本原理的普遍指导。ERP的一般原理是煤炭企业ERP所依据的最根本原理，只 有按照一般ERP原理的指导，同时体现煤炭企业特点及其应用ERP的特殊性， 才能建立正确的煤炭企业ERP的理论和方法体系。 本文在跟踪企业实施ERP的过程中，查阅大量资料，归纳总结出我国煤炭企 业实施ERP所面临的需求不明确、业务重组困难、人力瓶颈、数据虚假、虎头 蛇尾和文化制约六大障碍，并针对这些障碍，从选型、培训、协调和维护四个层 面提出了相应的对策。 在此基础上，本文从企业战略、培训、工作流程、维护等角度提出了我国煤 炭企业实施ERP的系统对策并进行了相应的案例研究，为煤炭企业实施ERP提 供了一定的借鉴。 关键词：煤炭企业ERP实施对策案例分析