管理硕士毕业论文《一汽多元文化冲突与融合研究》(69页).rar 摘要 一汽从1953年建厂时采用苏联模式，到后来的自主发展，改革开放后与德 国大众公司、日本丰田公司合资合作，到当前的自主创新新时期，应该说，所秉 承的企业文化就是在这种多元文化的融合过程中发展起来的。 与国外著名汽车企业的合资合作不仅是利用外国资金的基本形式，也是引进 先进技术和设备，学习国外先进管理经验，融合先进文化的重要渠道。但是，必 须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文 化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很 大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。 正确认识中外双方的文化差异，努力搞好不同文化的融合，消除管理冲突， 对促进合资企业乃至集团的整体发展有着极为重要的意义。一汽集团一方面经历 了合资合作的漫长历程，另一方面也即将面临以自主为基础面向海外发展、走出 去的新选择，随着世界汽车产业的发展也应该在总结原有经验教训的基础上，实 现多元文化管理的新突破。 一汽在多元文化冲突与融合的研究方面，尤其在文化融合对当前企业文化建 设的影响上，还没有较清晰的认识，尚缺乏较深入系统的研究。基于本人在一汽 的工作实践，以及从事的工作领域与企业文化领域较近，体会到了面对未来企业 文化适应性方面的不足，故此选择了多元文化冲突与融合问题作为论文研究内 容。 本文在深入分析企业文化以及企业文化融合、跨文化管理等相关基础理论及 发展过程的基础上，回顾了一汽及一汽合资企业的发展过程，总结了在此发展过 程中的多元文化冲突与融合的状况，提出了在一汽发展战略下的新文化战略的基 础文化建设构想。 关键词：企业文化文化融合合资企业一汽实践