MBA毕业论文《转型企业管理转型晨阳公司在不同发展阶段的管理创新研究》(61页).rar 摘要 民营企业是当代企业群体中规模相当庞大的一个群体，不仅在我国当前的国民 经济中发挥着重要作用，从长远来看，也必将成为我国市场经济发展中不可忽视的 重要元素。晨阳玻璃制品有限公司便是这庞大群体中的一员。由于特定的历史和文 化因素的影响，晨阳玻璃制品有限公司发展历史短暂，规模不大，管理技术落后。 由于其自身的特定条件，发展壮大面临着众多困惑与矛盾，它期待着理论的指导。 本文的主要内容就是论述晨阳玻璃制品有限公司的两次战略变革，通过介绍国 内外瓶胆行业的发展形式，及晨阳公司在发展过程中遇到的两次发展瓶颈，引出进 行战略变革的必要性。本文采用了马克思主义经济学，借鉴了新制度经济学理论， 来探讨晨阳公司的企业制度创新之路。结合我国现代经济发展形势，从经营体制、 组织结构、管理制度等角度对晨阳公司进行了战略变革。为配合新制度的顺利运营， 并积极向日本人及西方一些发达国家的企业学习，引进一系列的先进管理技术，如 准时生产、看板管理、标准作业等。这使得晨阳公司在发展过程中不仅突破发展瓶 颈，并且又迈上一个新的台阶，为进一步扩大公司规模、增加市场占有率打好了坚 实的基础。 关键词:战略变革发展瓶颈企业制度