MBA硕士毕业论文《德国维特根集团在华市场竞争力和管理分析》(57页).rar 中文摘要 德国的家族企业非常著名，很多是所处行业的世界冠军，它们专注于本领域的 经营，真正做到了又好又强。 本文通过对德国维特根集团—道路机械行业的世界冠军，在中国市场的经营 管理战略和现状的分析，指出了公司在市场环境快速变化条件下存在的一些问题， 提出了重构其中国战略、进一步提升公司竞争力的建议。 文章首先通过对公司所处道路机械行业的背景分析，厘清了中国道路机械行业 的发展现状、特点和趋势。 其次，通过波特五力模型对行业竞争态势进行了分析，结合SWOT分析方法 对维特根中国公司在行业内的地位，公司的优势、劣势，面临的机遇和威胁做出了 明确的分析和结论。 接下来，文章对公司经营管理现状进行了概括性的分析。通过引用葛雷纳企业 五阶段成长模型，对维特根中国公司所处发展阶段和所采用的管理方法进行分析， 并从制造和采购、营销管理、人力资源管理和核心竞争力培育等方面对公司的运营 管理情况作出分析。 最后，针对公司的经营管理现状和市场环境的新变化，指出了公司现行经营战 略的不足，提出了战略重构的建议。 本文着重分析了维特根公司在面临的经营环境变化、竞争强度增大，企业战略 脱节情况下，必须重构其经营战略，加强公司战略和企业文化建设，增加内部管理 透明度，提高员工工作的精神激励和对企业归属感，只有这样，公司才能保持行业 领导者的地位。 关键词:维特根细分市场经营管理战略重构道路机械 中图分类号:C93