中国的经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断的扩展,推动中国企

业走出去,培养一批高水平的跨国企业,对中国国家战略具有重要意义。中国企

业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择,也是企业发展的必然结果。

当前,世界性的社会化大生产网络已经形成,传统的以自然资源、产品为基础的

分工格局正在被打破,一些行业的国内市场日趋饱和,价格疲弱导致市场机会越

来越少,而企业积累的资本、技术和产品需要更新、更大的市场容量。在此背景

下,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显,“国内市场国际化、国际

竞争国内化”的新竞争格局已经形成.

本文探讨了重庆轻纺控股(集团)公司(以下简称“重庆轻纺集团”)如何

有效实施“走出去”战略,通过海外并购获取先进技术和市场优势,并借助国外

优秀的管理方法培育核心竞争力,推动企业结构调整和转型升级。本文以重庆轻

纺集团收购德国萨固密集团(以下简称“萨固密”)具体案例为背景,结合海外

并购的相关理论和方法,对国有企业开展海外并购的动因、实施方法、并购过程

及后续管理等进行分析和研究,对重庆轻纺集团国际化经营战略进行系统的回顾

和总结,旨在进一步加强国有企业海外并购管理,提高风险防范意识,提升国际

化经营水平和能力。通过研究和探讨,本文提炼总结出了海外并购过程中存在的

风险和需要特别注意的问题,同时,也得出了企业能够成功实施海外并购的影响

因素和重要启示。

关键词:重庆轻纺集团;德国萨固密集团;并购项目分析

第一章绪论

第一节研究背景

支持和鼓励有条件的企业实施“走出去”战略是党中央、国务院顺应经济全

球化发展、着眼国家经济全局作出的重要决策。地方国有企业作为国家和地方经

济的重要力量,应该积极实施“走出去”战略,以融入全球经济,这既符合企业

的内在发展需要,也是践行国家和地方战略的应有之举。国有企业通过实施“走

出去”,积极拓展海外市场,既可以获取全球资源配置的主动权,提高资源占有

度,保证资源供给量,维护国家和地方经济发展的长期安全,还可以依托海外产

业市场、资本市场等,综合实施合资、独资、购买、重组等手段,增强产业集团

在全球产业资源配置中的主导权,推动产业集团调整和优化价值链、拓展营销网

络,实现集团与海外项目优势互补、战略协同的目标。

重庆作为最年轻的直辖市,一直着力“内陆开放高地建设”,重庆国企系统

一直走在国企改革开放的前沿,其整体上市、引入外资,以及组建海外投资项目

支持平台等举措都蕴涵了 “引进来,走出去”的全方位开放精神。近年来,重庆

国企也有大量企业通过“走出去”获得了技术、管理和市场资源。重庆轻纺集团

按照重庆市政府及市国资委的要求,结合企业转型升级发展的工作要求,积极实

施“走出去”战略,取得了较好效果,但是在并购过程及后续管理过程中,也面

临着一些问题和困难。

第二节研究目的和意义

一、研究目的

本文的研究目的是以重庆轻纺集团并购德国萨固密集团为案例背景,分析企

业开展海外并购的动因,以及在并购过程中面临的风险和差异,重点探讨了重庆

轻纺集团如何通过实施系统的过程管理,有效防范和控制并购风险,成功完成并