MBA硕士毕业论文《从G3笔记本看中国移动3G运营策略》(61页).rar 摘要 2009年初，随着中国通信运营商重组的完成，重组后的三家新的通信运营商也 分别获得了不同制式的3G牌照，3G业务的拓展已经正式拉开了序幕。重组后的中 国电信与中国新联通急欲借着3G业务的运营夺回市场优势，虽然TD一SCDMA相 对于其他两种3G制式标准技术与产业链均还不算成熟，但却获得了来自各个方面 的极大关注。由于中国国内电信运营产业格局、政策和经济背景，中国移动除了采 用TD一SCDMA制式的　3G标准外别无他选。在这种形势下，对中国移动来说，选 取适合的3G业务运营策略和企业发展战略是至关重要的。 2009年5月17日前夕，中国移动推出一系列基于TD一SCDMA的G3笔记本电 脑。作为进入3G业务运营市场的首发业务，中国移动没有选择内容丰富的手机游 戏，也没有选择视频电话等广为人知的3G特色业务，而是选择了G3笔记本。本 文以对中国移动G3笔记本市场定位与营销策略的梳理为切入点，分析了G3笔记 本产品在中国移动3G整体发展战略中的定位，以及催生出这一3G业务产品的本 质原因。通过对中国移动3G网络运营的宏观和微观环境分析，并结合对日本、欧 洲两个地区3G业务发展经验的比较分析，本文给出中国移动未来3G运营及企业 发展的根本思路和长期整体战略。 关键词:中国移动G3笔记本3G业务运营策略