MBA硕士毕业论文《萍钢公司并购九江钢厂案例研究》(74页).rar摘要 近年来，全球钢铁行业并购风起云涌。中国虽然已连续13年保持了世界第 一钢产量国的地位，但我国钢铁行业只是大而不强，缺乏规模大、综合竞争力 强的钢铁企业。主要体现在产业集中度较低、生产力布局不合理、自主创新能 力不强、资源控制能力弱等方面。四次行业并购浪潮确立了美国、日本、欧洲 的钢铁强国地位，同时也造就了数家具有全球竞争力的钢铁巨头。因此，国内 钢铁行业的发展任重道远。并购就成为我国钢铁行业提高钢铁产业集中度的一 大趋势，也是钢铁企业发展壮大的最快捷手段。 萍钢历经50余年的发展，特别是1997年以后的快速发展，在2006年，已 具备400万吨钢产能的规模，但是萍钢仍未迈入国家产业政策支持之列。并购 九钢是萍钢主动适应国家产业政策的需要，是萍钢打造全国棒、线产品＂第一 品牌企业＂的需要，也是萍钢自身发展的需要。 本论文在阐述了并购相关理论的基础上，分析了萍钢并购九钢的背景及原 因，叙述了萍钢并购九钢的过程以及并购后萍钢在公司治理结构、人力资源、 财务、管理模式及企业文化等方面进行的整合，分析了并购后的协同效应和实 际效果，最后总结了萍钢并购九钢的经验以及对同行业的启示。研究表明:萍 钢并购九钢之所以取得成功，主要在于树立了＂合作共赢＂的并购理念、并购 前做好充分准备、重视政府对并购活动的影响以及重视文化整合。 关键词:钢铁；并购；整合；协同效应