《工商银行基层行经营战略分析》MBA硕士毕业论文(67页).rar 摘要 从我国工商银行目前的组织架构来看，主要分为总行、一级分行、二级分行 和基层行四个层次，每个层次在职能定位、资源及信息配置、工作环境、运作方 式等方面均有不同的性质和特点。其中，基层行是整个组织中实施整体发展战略 的前沿阵地，它不可避免的面临着来自发展规划、市场营销、管理效率以及风险 控制等诸多方面的压力。事实告诉我们基层行发展的好坏，直接关系到整个组织 发展的好坏。但基层行经营战略的制定又受到诸多因素的影响和制约。因此，探 讨工商银行基层行经营战略的制定与实施具有重要的理论和现实意义。 但是，在实际运作中，仍然存在大多基层行在发展中经营战略模糊、脱离实 际、盲目扩张、短期行为等问题，习惯于围绕上级行的指标转，而没有树立起长 远的经营发展战略观念，建立和实施切合实际的经营发展思路。 本文通过对工商银行基层行经营战略的分析，研究工商银行基层行经营战 略理论；并通过SWOT分析得出工商银行基层行的总体发展战略和竞争战略，给 出了工商银行基层行经营战略的具体实施步骤，最后以工行桥南支行为实证，验 证工行基层行经营战略理论的实践性和科学性。 关键词:工商银行，基层行，经营战略，竞争战略，SWOT分析 分类号:FO84