摘要
20世纪90年代以来，经济全球化趋势加速发展，伴随着经济的全球化，金融全
球化趋势日益明显，商业银行国际化发展是金融全球化的重要表现。近两年来，工行、
中行、建行、交行等商业银行完成财务重组、引进战略投资者和成功上市。成功上市
后，这些大型商业银行经营机制逐步改善，经济实力不断增加，纷纷加快了国际化、
综合化发展的步伐，呈现出新的发展态势。我国商业银行国际化、综合化经营的现状
是喜忧各半:一方面，虽然我国商业银行国际化、综合化经营起步较晚，但成长的脚
步却越来越快;另一方面，与发达国家相比，我国商业银行国际化、综合化经营存在
更多的问题。交通银行作为国有控股第五大商业银行，在国际化、综合化经营方面提
出了自己的战略目标，即“走国际化、综合化道路，建以财富管理为特色的一流公众
持股银行集团”。

本文首先对商业银行国际化、综合化经营的相关理论进行了文献综述，比较分析
了国际、国内商业银行国际化、综合化经营的情况。接着以交通银行为对象，对其国
际化、综合化经营的历程进行了探讨，对实施国际化、综合化经营战略的背景、现状、
必要性和存在的困难作了深入分析。在此基础上，论文就交通银行国际化、综合化经
营战略的战略定位、实施路径作了深入探讨，认为要在立足国内、内外联动的发展策
略基础上努力实现管理、机构、业务、人才的国际化，通过对子公司功能重新战略定
位以及“分两个阶段、实行两步走”的发展路径，提高推进综合化经营的科学性和自觉
性。此后，本文重点结合嘉兴分行实际，就基层行公司、个金、国际三大主营业务重
点推进“国际化、综合化经营战略，，展开了分析，并结合相关案例进一步阐述，最后提
出基层行应从以客户为中心，进一步细化到以客户价值为核心，突出财富管理的理念
和经营特色，充分依托国际化、综合化经营优势，形成基层行特点鲜明的差异化竞争
策略。

关键词:交通银行国际化综合化经营战略基层行
中图分类号:C93