《2009年龙湖地产公司营销体系HRM工作指导手册》(pdf).rar 龙湖地产营销体系人力资源管理策略指引090720 指引不同于政策，它不是一个刚性的规定，而更多是经验教训的总结。阅读者、使用者应把握原则，切忌断章取义，照本宣科。此指引也会随着公司的不断发展而不断完善。 1.　目的 ＆＃9830；　通过明确的策略选择提高营销人才培养的成效，提高行业竞争力。 ＆＃9830；　通过统一策略及基础制度，促进营销人才在集团范围内的无障碍流动，支持龙湖集团下一步的发展。 ＆＃9830；　提高营销体系内人才培养程序、标准的透明度，提高员工敬业度。 2.　适用范围 ＆＃9830；　适用于集团总部及各地区地产公司营销职能体系内所有人员（含集团客户及公司品牌部营销职能相关人员）。 3.　基本原则及策略 ＆＃9830；　龙湖必须具备内部培养有竞争力的营销管理人才的组织能力。其中的关键是以项目营销经理为代表的营销全面管理人才。 ＆＃9830；　当前，龙湖的销售模式以自销为.......