《济钢新炼钢工程项目管理研究》MBA硕士毕业论文(58页).rar 摘要 在当前国内外钢铁市场激烈竞争的形势下，为确保济钢持续的竞争能力，经过多方论 证，济钢需投资12.99亿元新建一座的新炼钢厂。该项目规模大，技术复杂，参加单位多， 又受时间和资金的严格限制，需要用现代管理的原理、方法和技术工具进行项目管理。 在该项目管理的指导思想上，用系统的原理将进度、费用、质量、风险和沟通统一到 ＂费用＂上，使五个维度有了统一的标准，便于量化控制。在该项目的背景介绍里，用SWOT 方法对该项目进行优势、劣势、机会、威胁分析，从而论证了该项目上马的正确性。在项 目的规划、实施等关键阶段，用wBS对工程项目的进行结构分解；再利用ProjeCt2000软 件进行施工进度的优化和调整，找出关键路径；运用国际上先进的挣得值原理(EV)对费 用、进度进行有效的测制和控制；用因果分析的方法对施工质量问题进行分析和控制；作 者结合多年设备管理的经验，将＂设备寿命周期最经济＂的思想与价值工程(VE)相结合， 应用于技术方案的选择和设备的选型；在组织结构方面，设计了＂大小枢纽结构＂的方法。 本论文有创意研究的成果主要有4项: l)在该项目计划的优化和调整方面，作者设计了新方法—通过分解关键任务的方法来缩 减项目工期；通过查找宽限时间进行任务移动，从而达到资源的合理配置。 2)在风险规划阶段，利用贝叶斯定律对新炼钢厂投产后钢铁市场的需求进行预测分析，结 果表明:济钢新炼钢工程投产后，钢材市场需求增长的概率为0.854。 3)在VE的应用中，有了两点创新:(1)创造了＂功能比较权数＂，使不同方案的同一功能 有了可比性。(2)改进了成本系数的计算方法，使其既考虑了成本又考虑了产量。 4)通过EV的应用，对工程项目的工期、成本进行精确的量化控制，克服了以往工程中对 工期、成本凭经验、靠估计的粗放管理的不足。 这些方法结合实际的应用，克服了以往工程项目管理中不系统、缺规划、靠经验、难控 制的不足，取得了较好效果。也达到作者本着＂学以治用＂的原则，用自己所学知识，对 企业做一些实实在在工作的目的。作者通过体验，总结出关于项目管理的四句话: 论证是前提，规划是基础，实施是关键，成功是目的 关键词:济钢；济钢新炼钢工程；宽限时间；大小枢纽结构