MBA硕士毕业论文《华北电网有限公司物流管理体系的研究》(63页).rar 中文摘要 随着电力体制改革的深化，传统的电力生产的分散物流管理模式，已经不 能适应当前市场竞争的需要，所以必须按照现代物流管理理念，打破过去的物 流管理模式，通过优化供应链管理，整合物流资源，以降低电网的生产成本， 获得最大的经济效益，提高企业的市场竞争力。 本论文首先对现代物流管理的基本理论进行了简单回顾，对华北电网有限 公司物流管理的现状进行分析，找出华北电网有限公司物流管理存在的问题: 物流管理体系不健全、管理标准不统一、管理水平落后、信息化水平和技术水 平低。造成这些问题的主要原因有:传统的管理体制和管理模式、物流人才缺 乏和物流信息系统不健全。 针对这些问题本论文有目的地借鉴先进经验，对华北电网有限公司的物流 管理体系进行改进设计，提出了华北电网有限公司物流采用的＂大物流＂管理 模式。＂大物流＂按照＂一级管控，两级作业＂的管控体系和＂统一平台，三个中 心＂的运作机制，建立物资部、供应链管理中心和物流管理中心顺畅合理的组织 体系，从物资需求的产生到物资使用周期的终结，对全网物资实行需求归口管理、 采购归口统一管理、仓储归口集约管理、配送归口集中管理、供应商关系专业管 理、废旧处置透明管理、信息资源一体化管理的工作机制。 公司采用积极的推进策略:生产、物流设施合理布局及强有力制度建设、标 准化建设等保障措施；建立高起点的物流信息系统、推广先进的物流技术；通过 绩效评价考核促进物流体系的效率，加快物流人才的引进和培养，培养供应商向 供应链管理迈进。 关键词:物流管理体系；供应链管理；华北电网有限公司