MBA毕业论文《河南神火煤电股份公司发展战略研究》(70页).rar 摘要 作为以资源开采为主的企业，由于可采资源的有限性，在资源枯竭之前，甚 至可以说，在企业刚开始建设时，就面临一个不容回避的问题，即企业的长远发 展问题:是固守本行业，继续寻找新的资源；还是在资源开采完毕后，就地转产， 进入新的产业?近年来不少学者对此进行了探讨，开展了资源型企业、资源型城 市的转型等课题的研究。河南神火煤电股份公司面临着同样的问题，随着公司可 采煤炭资源的日益减少，企业下一步如何发展的问题，成为公司上下关注的焦点。 正是在这种背景下，提出了神火股份公司的发展战略问题。 本文进行研究时，力求将战略管理的理论与神火股份的企业实际相结合，运 用G一PEST分析、五力模型和价值链等工具，对公司所处的内外部环境进行分析， 根据大战略矩阵拟订备选战略方案，使用定量战略计划矩阵评价各备选方案，结 合公司文化、公司政治等因素综合考虑后，制定公司的发展战略，并对战略实施 过程中的有关问题进行了讨论。 通过研究本文认为:外部环境方面，煤炭产业作为国民经济的基础产业，受 到国家政策的倾斜和扶持，宏观环境总体上有利于公司的发展；煤炭产业环境类 似零散型产业，竞争非常激烈，神火股份具有很强的竞争实力:煤炭产业存在巨 大的发展空间。内部环境方面，神火股份具有强有力的管理队伍和积极向上的 企业文化等优势，但在员工整体素质等方面也存在明显的劣势。神火股份应该抓 住当前有利的时机，充分发挥自身的优势，壮大煤炭主业的同时，进行产业链条 的延伸，实行煤、电、铝、煤化工联营，提高企业抵御风险的能力。要注意克服 企业的劣势，改善人力资源状况。企业的经营环境充满变化，要随时做好应对变 化的准备。 关键词:神火煤电；资源开采；发展战略；煤电铝联营