MBA硕士毕业论文《大连JBT公司激励机制研究与优化》(68页).rar 摘要 随着我国经济的发展，生产规模集团化、技术先进化、管理现代化的大型跨国企业 越来越多，也使市场和人才的竞争愈加激烈。目前JTB公司的员工离职率达到了2%5，具 有关资料显示如果一个公司的离职率在1y00r以内的话，则属正常的人员更换.如果在10% 以上，则这个公司的用人制度存在问题.而且公司周围的惠普，艾森则，BIM等公司也是我 们公司比较有实力的竞争对手.在加上目前公司正处于发展阶段，(2008年将要达到5000 人)需要大量的人才，所以如何确保公司在发展阶段正常运营的基础上又能储备一定的 人才就显得由为重要.如何激励员工、调动积极性，使其与企业共同发展，成为JTB公 司必须解决的重要课题。 本文基于系统分析的观点，结合激励的有关理论和现代人力资源管理的相关知识， 针对JBT公司人员的需求状况和特点，进行了激励问题的研究。首先就JTB公司的激励 水平进行了调查和分析，发现其只有中等水平，并不能很有效的激励员工。然后对公司 不同类型员工的需求作了调查和分析。在激励理论的指导下，根据对调查结果的分析， 公司通过对现有奖酬体系的优化、改善员工的工作内容、帮助员工设计职业生涯规划、 鼓励员工参与目标管理、政策的制订、提高员工能力等一系列措施来优化现有的制度， 使其成为一套较为完善的激励机制。 关键词:皿T公司；人力资源管理；人才激励；人力资本