MBA硕士毕业论文《大连市邮政局营销项目评价方法案例研究》(65页).rar 摘要 面临着21世纪一个知识经济时代的到来，随着科学技术的不断进步，经济全球化 的浪潮已经冲开国门，打破了计划经济时代的经营模式和经营思想。内外环境的变化需 要企业组建动态、有机的组织结构。有越来越多的企业意识到原来的那种基于严格分工 的作业型企业直线职能式的组织结构己经不能适应这种变化了，项目型组织结构应运而 生，其间团队以其灵活多变、适应性强、快速解决问题等特性，推动着项目型企业的发 展，受到企业界的极大关注。 随之而来的是项目型企业绩效评价问题，传统绩效考核方式重视个人绩效的评价， 有些企业和学者虽然也试图改采取改善团队绩效考核的措施。比如采用时下流行的目标 管理、关键绩效考核法、360＂绩效考核法等，但是由于对这些考核方式理解不足和对 团队理论、项目型企业绩效考核的理解不够深入，因而降低了团队绩效考核的有效性， 导致项目团队绩效考核和管理最终流于形式，目前团队绩效考核现状己经成为严重制约 项目型企业进一步发展的障碍。 大连市邮政局作为一家大型国有企业，自从邮政和电信业务分离独立运营以来，在 发展中探索出一条项目驱动的经营模式，目前企业正处于转型的关键时期，对日渐增多 的营销项目的评价行为越显突出。有鉴于此，本文就大连市邮政局营销项目评价方法进 行研究，期望将平衡计分卡理论应用于项目型企业的绩效评价中，对此类企业的营销项 目作以全面、综合的评价，并通过大连市邮政局的实例分析，在调查研究和实践的基础 上，探索项目型企业中团队绩效考核理论的创新和发展的问题，以期能够解决在国有企 业经营模式转型过程中的一些问题。 关键词:营销项目；绩效；案例研究