《SAP固定资产管理解决方案》普菲特公司(doc).rar 项目背景 客户目前有总部+29个分公司，三百多家三级机构，六七百家四级机构。总部设置有专门资产管理人员，分支机构设置有兼职资产管理人员。目前的固定资产主要分为四大类：房产（包括自有和租赁）、运输设备（主要是汽车：公务车和查勘车）、IT设备、办公设备。由于在资产的配置上，各级别的机构配置基本一致，由总部统一制定标准。因此在资产的采购上，前三类以及办公设备中价值较大者如复印机、打印机等均由总部统一采购，对于办公设备中的零星开支则由各分支机构自行进行，总部只考核年度投资预算执行情况。目前公司保险的固定资产总额约为300多亿，在资产管理系统上已使用SAP财务会计中的固定资产模块，但这仅仅简单满足了财务核算和资产简单信息清单的功能，实物管理部门行政管理部的大量需求未能得到满足，其现在主要是依靠手工台帐来进行管理。但由于其实际业务中资产数量、机构数量以及员工数量均较为庞大，资产业务频繁，通过手工帐管理弊病颇大。 项目需求： 针对除房产外其他固定资产的管理，希望能够实现对固定资产的全生命周期管理，主要包括了立项-预算-采购-入账-调拨-折旧-维修-盘点-报废-。其中需要注意的是其资产中主要的维修业务是房产装修和汽车维修（尤其查勘车维修）。在具体细节上，其希望实现以下功能 ①　实现资产的采购预算控制实现资产的采购模....