MBA硕士毕业论文《东峰电缆公司战略成本管理研究》(58页).rar 摘要 国际化迫使越来越多的企业把关注的焦点放在了成本上，期望通过对其成本的控 制来获得市场竞争中的优势，这种竞争在很大程度上逐渐演变为企业成本管理的竞 争。传统的成本管理己经远远不能适应内外部经济环境的新变化，为了使企业获得新 的竞争优势，迫切需要引入一种新的成本管理模式。战略成本管理由于具有传统成本 管理无法比拟的全局性、长期性、外向型、竞争性的特点，在企业竞争十分激烈的情 况下，能为企业创造持续发展优势。随着改革开放的进一步深入，国有电缆企业几乎 全部转制为民营或倒闭，刚刚发展不到二十年的国内民营电缆企业将不得不承担发展 民族电缆工业的重任。世界经济一体化，已将中国的电线电缆工业融入整个世界，中 国的电线电缆企业虽然未走出国门，在家门口己经与世界电缆巨头展开了竞争。近些 年来民营电线电缆企业发展迅猛，但民营电线电缆企业在技术、管理、资金、人力资 源、设备等多方面均落后于外资电缆企业，如何在竞争中保持优势是东峰电缆公司不 得不思考的问题，本文从战略成本管理的角度对企业进行了分析，探索企业向更高层 次健康发展的途径。 本文综述了中国电线电缆行业的现状，分析了整个行业所面临的国内外形势，简 述了东峰电缆有限公司的发展历程、目前的经营情况和远景目标，分析了东峰电缆公 司在行业中所处的位置。采用理论与企业实际相结合的办法，对东峰电缆有限公司的 竞争环境、价值链、成本动因及战略定位进行了分析，还分析了企业要将成本领先战 略同差异化战略、一体化战略、企业信息化相结合使用，并将成本管理应用于新品研 发中。把战略成本管理引入企业原有的成本管理体系中，使企业成本管理的视野不再 局限于企业内部，而是扩展到整个行业中去，构建适合该公司发展的战略成本管理体 系。提出了若干建议和对策，在我国电缆行业现阶段以至将来相当长的时间里，本文 对东峰电缆有限公司发展有很强的指导意义。 关键词:战略成本管理，价值链分析，战略定位，成本动因，电线电缆