为了提高股东投资回报率，全世界保险亿司的首席执行定们正信想方设法运用各种手段，包括并购，制度改善核心业务业绩的方案以及策划促进投资者关系的方案。尽管大多数保险公司都存在资金过剩现象，但却并水有设立资金管理部六，首席执行安们大多认为这是精算与会计人员的职责。 产生这种想法的原因多种多样。首先，保险公司的精算和财务部门之间缺乏良好的沟通。此外，保险公司需要精确的分析和计算来决定，窨需要多少资鑫能覆盖不同险种所产生的风险，以及资金的实际投资回报率，而这对任何一家公司来说都是一个巨大难题。规章制度也是原因之一，时纛今日，即使保险公司试图积极管理其业务和资金运作，它们也会受挫于保险市场的管理章程，这种情况在欧洲戊为明显。 但是行业管理制的解除，收购的威胁，更激烈的竞争以及日益减少的利润，如此种种使得给股东富有竞争性的回报变得越来越生要，同时由此产生的压力促使资金管理转达变为创造价值的有力工具。分析和计算能力的进步解决裂任务的复杂性，同时新的金融工具能改变投资组合以及由此产生的资金需求的内在风险。