五、人力资源开发与管理的基本概念 此下载文件来自于企业管理资源网 www.3722. (大量管理资料下载) 1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别 传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心  现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 外部开发（人才战略、人才引进） 内部开发 ——前期开发（人才培养） ——过程开发（人才使用） 3、现代人力资源管理六种职能 ——吸引、录用、保持、发展、评价、调整 4、知识经济时代的人力资源 美国、日本、南韩等发达国家企业人力资源管理 5、人力资源管理的几个基本原理 （1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论 （2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上 （3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识） （4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应 5、人力资源管理的几个基本原理 （5）弹性冗余原理： ——留有余地，保持弹性，不能超负荷带病运行 （6）互补增值原理： ——由于人力资源个体差异化，员工在知识、能力、气质、性格、爱好、年龄等存在互补性 （7）利益相容原理： ——员工与企业是互相依存的，双胜双赢 （8）竞争强化原理： ——物竞天择，适者生存，这是亘古不变的规则 六、人力资源开发与管理的主要内容 ——选才之时要识才——量才录用原则 ——育才之中要识才——因才适教原则 ——用才之后要识才——比较优势原则 ——留才之前要识才——综合激励原则 ——“5P”是一个不断反复的循环过程 （1）人才引进的渠道图示 （2）招聘工作的一般流程 （3）企业人才引进中的几个误区 未能创造良好的人才环境（猴子与猪的故事） 对人才求全责备（追求完美的理想主义） 不考虑实际需求盲目引进（不控制数量） 高薪误区与人才高消费（忽视人才成本） 舍近求远（忽视内部挖掘） 其它（近视、远视、斜视、色盲） ..........